多人共同生产内容
设计、市场、视频或品牌团队需要不同应用，并且人员会变动。
出现这些情况，就该按企业方式规划
只要许可需要由组织持有并可持续管理，就不应依赖员工个人订阅和报销来拼凑。
需要统一分配席位
采购与 IT 希望集中查看、分配、回收许可，而不是逐个账号管理。
有身份与部署要求
需要企业身份、单点登录、批量打包、更新控制或更严格的权限流程。
团队横跨多个地区
购买主体和用户分布复杂，需要先核对可售、服务与协作边界。
团队版还是企业版？先问四件事
| 判断维度 | 团队管理方向 | 企业级评估方向 |
|---|---|---|
| 规模与组织 | 单一或较简单团队，需要集中购买与分配 | 跨部门、跨区域，管理员与治理层级更复杂 |
| 身份 | 以基础的组织用户与席位管理为主 | 可能涉及企业身份、域、SSO 或自动化 |
| 部署 | 用户自助或较简单的软件分发 | 批量打包、版本管理、受控环境或复杂终端 |
| 支持与合同 | 按当期团队方案范围核对 | 需要按企业条件确认支持、条款和商务安排 |
不要只用人数作为唯一门槛
少量用户也可能有复杂身份或受控部署；较多用户也未必需要所有企业级能力。最终应以真实管理要求和当期方案为准。
VIP Marketplace、VIP 与 ETLA，不是三个产品版本
Adobe 官方将它们作为组织采购和管理许可的不同计划。先确定需要什么产品与管理能力，再判断采购、续订和合同方式。
VIP Marketplace
通过经销商在线市场整合软件购买与管理。
- 期限与续订
- 官方页面列示 1–3 年；未选择退出时自动续订
- 采购路径
- 在经销商在线市场完成
- 先确认
- 市场平台、续订规则、产品与席位变化
VIP
按组织需求订阅产品，并通过年度订单续订。
- 期限与续订
- 官方页面列示 1–3 年；以年度续订订单延续
- 采购路径
- 联系 Adobe 客户经理或 Adobe 授权经销商
- 先确认
- 组织信息、周年日、当前产品与新增需求
ETLA
面向集中化组织的大规模部署与多年预算安排。
- 期限与续订
- 官方页面列示 3 年；包含年度续订与校准安排
- 采购路径
- 联系 Adobe 客户经理或 Adobe 授权经销商
- 先确认
- 三年期需求、部署规模、预算与年度调整机制
购买计划与团队版/企业版是两个维度
不要把计划名称直接当作产品能力高低。中国大陆的可售产品、期限、折扣、续订与服务范围，仍须按购买主体和当期书面文件核对。
资料依据：Adobe 官方购买计划 ↗，页面信息会调整，采购时请再次确认。
提交需求前，准备这 8 项
信息越完整，越容易一次得到可比较的方案。不要在公开表单提交密码、验证码或许可证密钥。
购买主体
企业全称、注册地、开票和合同要求。
用户分布
中国大陆、港澳台及海外各有多少用户。
岗位与人数
设计、视频、市场、文档等岗位分别多少人。
必需应用
每个岗位高频使用的应用，不要只列“可能会用”。
现有 Adobe 账号
是否已有组织、管理员、VIP 或其他订阅关系。
身份要求
是否涉及域、SSO、企业身份或离职资产交接。
部署方式
用户自助安装，还是 IT 统一打包、推送与更新。
计划时间
预计启用日期、内部审批周期和付款流程。
从需求到可用，建议按 5 步走
需求盘点
形成岗位 × 应用 × 人数 × 地区的基础矩阵。
方案核验
核对产品、团队/企业方向、身份、部署和当期可售条件。
书面报价
确认主体、产品、数量、期限、税务、服务范围与有效期。
账号与部署
指定管理员，完成组织设置、用户导入、分配和小范围验证。
使用与续费记录
记录席位分配、回收与变更，为下一周期优化提供依据。
下单前建议再次查阅
外部页面可能调整。关键结论应以采购时可获得的当期官方资料、报价与合同为准。
下一步
把 8 项信息发给我们，开始缩小范围
我们会先确认仍缺哪些信息，再讨论可售方案与书面报价，不用从产品目录猜起。
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